库存呆滞料是什么意思 库存呆料是什么意思啊

大家好今天来介绍库存呆滞料是什么意思(库存呆料是什么意思啊)的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

文章目录列表:

• 1、库存呆滞什么意思
• 2、库存呆料是什么意思
• 3、呆滞物品是怎么定义的
• 4、什么是呆滞品
• 5、请教呆料与滞料的区别

库存呆滞什么意思

问题一：如何判定企业库存为呆滞库存? 有的企业任为超过6个月不流动就算呆滞品，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。处理呆滞库存可不是财务部或者会计一个人能够做到的事情，请联络PMC、商务、采购部一起来做吧：
1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施；
2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗；
2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购；如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司；
2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留；专门设置一个零价值库位来保留这一类实物；
2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。
以上，请参考。

问题二：呆滞积压库存分析里面的超储率和周转率什么意思 超储率代表银行闲置资金的充裕程度，因而其变化情况也决定了货币市场的资金价格。
库存周转率的基本计算公式：库存周转率=年销售额/年平均库存值

问题三：仓库里的呆滞库存,有什么风险?如何处理才好? 按照类别如实整理出库存的账龄（库管整理，您复核），历史成本（财务整理，您复核），预计卖价（销售整理，您复核），报告里不提减值准备的事情，就提管理建议，比如为了加速企业的资金周转速度，应该提高待售商品周转速度，进一步加强这方面的管理。要使用中性语言表述，并将整理的情况在电子表存档，然后适当分类，使用20行以内，8列以内的电子表格附在报告后面或者在报告正文里使用文字描述出来。 查看原帖>>

问题四：呆滞物料的库存计算 呆滞物料的的库存（呆滞库存dead stock）计算应该是很多，在此是SAP呆滞物料的计算方法。计算方法：选定的日期范围中的库存水平最低量（数量或者金额）就是呆滞库存量。图中所选日期范围内，该物料的呆滞库存为191950KG，处于选定日期范围内，曲线的最低点。

问题五：该如何处理库存积压的呆滞物料? 处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）　　因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）　　国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓　　最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废　　所有人都明白，最糟糕的办法！　　目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。　　控制物料成本的办法多种多样。除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。

问题六：库存的呆滞品 用日语怎么讲？ デッドストック（英: dead stock）

问题七：仓库新问题－－物料呆滞率怎么测算 呆滞率=呆滞物料笔数/总物料笔数*100%，这个是我想的，另外再告诉你几个公式：废料率=废料原价值/物料总值*100%物料利息率=物料利息/销售成本*100%物料周转率=耗用净额/（期初物料净额+期末物料净额）再除以2后，乘以*100%物料周转天数=360/物料周转率存料率=平均存料金额/本期用料金额*100%在制品周转率=一年间生产总值/《（期初库存+期末库存）/2》成品周转率=销售净额/《（期初库存金额-期末库存金额）/2》在制品周转天数=360/在制品周转率总存货周转率=销售成本/平均存货金额成品周转天数=360/成品周转率存货总额周转天数=360/总存货周转率空间利用率=实际利用价值空间（面积）/最高可饱和储存空间（面积）缺料率=缺料叮数/总领料次数呆废料处理率=处理呆废料数量/全部呆废料数量希望以上对你有所帮助！

问题八：“呆滞库存产品”用英文怎么翻译 inactive stock(=slow-moving inventory)呆滞库存

呆滞库存产品
inactive stock products
slow-moving inventory products

呆滞就是不流动，呆滞物流的标准可谓不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料或产品。

问题九：什么是消费呆滞 呆滞：1. 不流畅；停滞。 　　2. 不灵活。 消费呆滞： 就是消费者购买力不振。消费者情绪十分低落，消费者信心指数连续下跌至最低。经济增长低于预期，大大冲击了家庭收入。老百姓对其目前和未来状况的信心更加黯淡。 企业投资裹足不前，消费信心日益不足，能源价格一路飙升，产品成本不断上升，流动资金纷纷避险自保，弧济发展成为了无源之水。

库存呆料是什么意思

一般说呆料,也叫呆滞料库存,就是说无法预计在短期内周转流通的物料,比如有些物料我们采购来作库存备货,但是在保质期内没有消耗掉的,通常就被列入呆料范围。

呆滞物品是怎么定义的

呆滞就是不流动，呆滞物品的标准可谓说法各异，有的认为物品的最后移动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物品。

呆滞物品产成：

呆滞物料产成的原因是很复杂的，我们可以联想到自己家里长期搁置不用的物品，当初它是怎么产生的，是不是有很多原因呢？产生呆滞物料的原因总的可以分为外部原因和内部原因，外部原因比如客户更改或取消订单，供应商送货质量问题，客户退货等，内部问题就是工厂自身问题，主要有工程变更，过量采购或错误采购，试验或生产材料剩余等。

什么是呆滞品

问题一：什么是库存呆滞商品 有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之户物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。每个公司划分标准不同。

问题二：什么是呆滞料？呆滞料处理办法和程序怎么样？ 一、意义
物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。
二、呆滞料的管理
1.定期对物料追踪→计算机化管理。
2.建立呆滞料分析与处理对策。
三、呆滞料发生原因与防止措施
发生原因
防止措施
一、订单取消
1.材料购入后订单被取消或减少订购量者之措施。
(1)外销：对新客户及新产品须俟接受客户L/C后才进行请料。
(2)内销：对新客户俟签约或取得订金后才进行请料。
2.材料购入后订单变更材料规格者，如客户要求变更应以受订异常事项呈报，要求客户补偿损失或不予接受。
二、市场嗜好变更
1.式样及偏好较易变化者，营业应特别注意变化及时减购材料，尤其对于变化即不能利用之特用材料，平时储存量应减至最小量，以便有变化即予停购或少购。
2.嗜好更动时，应速设法出售产品如减价出售，以便出清库存材料。
三、销售预测偏高
1.营业对销售预测工作应确实建立客户数据，预测应逐一详实填记汇总，其程序方法属营业管理范围，不作详述，凡有详实估计并每月编制修正下数月预测数字，则可接近事实，偏高之机会将减至最小。
2.资材应随营业额预测逐月修正材料之储备工作。
四、用料量小于预算量
1.标准用量设定之误差，应由测定部门加强以正确测定标准用量。
2.每批开始生产时，实时再测定用量，如有差异应以制造异常事项报告（窗体），提报修正。
3.每批完工后用量应检讨差异原因，以完工异常报告（窗体），提报修正，做为正批设定用料标准之用。
4.排版或制造方式改善减少用量时，应即予修正用料标准。
五、验收进库不当
1.无法全检但使用时可挑出不良品者，采购时应与供货商约定，可以退换或退料。
2.对各种材料应详订检验标准，确实验货。
六、仓储管理不善
1.易变质及腐蚀材料应确实实施先进先出。
2.注意保管以免生锈、发霉、变形、风化及挥发等。
3.虽非易变质或腐蚀，亦应定期清仓调存新料。
七、变更原设计
1.加强工程设计的审核工作。
2.工程设计变更时应即更正或取消原请购案件。
顶、技术革新
1.拆除机件尽量加以利用。
2.原料方面尽早停止采购，已订购材料设法取消。
3.库存材料尽量先用完，再行采用新材料。
九、工程余料
用料预算应力求准确，凡可一一计数者应确实计数，除非可当为备品外不可多购。
十、请购不当
1.确实做好存量管制，以免超量请购。
2.工程用料应确实把握配合进度，不可因采购延误，另行重复请购。
3.尽量避免最小订购量之限制而超量请购。
4.有滞料可用者不可重新请购。
四、呆滞料处理
1.利用
?拆零利用
并修
交换
?炼制材料或发展副产品
设法利用。
2.出售
?议价出售
?标售
3.报废销毁。
4.赠送。

问题三：印刷行业所说的呆滞品指的是哪些？ 各种纸张，特种纸，印刷耗材，机械设备，检测仪器，只要是放置在仓库暂时不会用的有价值的东西都属于呆滞库存。我们商城上有这样的功能。

问题四：呆滞良品是什么意思 呆滞就是不流动，呆滞良品的标准可谓不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞良品。

问题五：呆滞物料的介绍 呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。

问题六：呆滞品还是待滞品，应该如何书写？ 呆滞还是待置 你是要问哪个。
如果是呆滞的话 会计上有呆滞账款 指的是长时间无法收回的应收账款耽如果是待置 那就是说等待处置的物品

问题七：仓库呆滞品标签底色是什么色，仓库要把呆滞品整理出来，要贴一个标签说明这货是呆滞品，那这个标签的底色 呆滞率=呆滞物料笔数/总物料笔数*100%，这个是我想的， 另外再告诉你几个公式： 废料率=废料原价值/物料总值*100% 物料利息率=物料利息/销售成本*100% 物料周转率=耗用净额/（期初物料净额+期末物料净额）再除以2后，乘以*100% 物料周转天数=360/物料周转率 存料率=平均存料金额/本期用料金额*100% 在制品周转率=一年间生产总值/《（期初库存+期末库存）/2》 成品周转率=销售净额/《（期初库存金额-期末库存金额）/2》 在制品周转天数=360/在制品周转率 总存货周转率=销售成本/平均存货金额 成品周转天数=360/成品周转率 存货总额周转天数=360/总存货周转率 空间利用率=实际利用价值空间（面积）/最高可饱和储存空间（面积） 缺料率=缺料次数/总领料次数 呆废料处理率=处理呆废料数量/全部呆废料数量 希望以上对你有所帮助！ 查看原帖>>

问题八：呆滞料是如何产生的？ 采购的盲目性，库存查询的准确性，供应商送货的及时性都可能导致物料的呆滞。个别民营企业不注重内在管理，一味只要求出货为最低要求，各个环节松散无人控制，采购不查询物料直接采购，供应商不按单送货，多送千分之几，或则送料不及时，等订单一出货多余物料有没有及时退还供应商，久而久之这些物料没有订单反单就变成了呆滞物料。

请教呆料与滞料的区别

主要区别是，性质不同、产生原因不同、处理途径和策略不同，具体如下：

一、性质不同

1、呆料

呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。

2、滞料

滞料一般指呆滞物料，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。

二、产生原因不同

1、呆料

物料存量过多，耗用量少。

2、滞料

预测不准或订单变更等。

三、处理途径和策略不同

1、呆料

处理途径：

① 、调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。

②、 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。

③ 、借新产品设计时推出。

④ 、打折扣出售给原来的供应商。

2、滞料

处理策略：

①、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料

设计开发部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。

②、预测不准或订单变更产生的呆滞物料

当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知物料部、生产部，由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。

③、客户退货产生的呆滞成品

客户退货的成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。只需返修即可再次发货的，PMC应安排生产返修，并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，PMC应在其它客户订单中优先消化。

④、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料

对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。

来源：-呆料

来源：-滞料

以上就是小编对于库存呆滞料是什么意思 库存呆料是什么意思啊问题和相关问题的解答了，希望对你有用